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据国外媒体报道,在之前录制、最近发布的一个采访中,思科前首席执行官约翰·钱伯斯表示,美国政府将会对科技行业进行严格监管,反垄断调查大潮将到来,除非硅谷内外的科技巨头改变他们的经营方式。

北京时间9月18日晚间消息,思科公司今日宣布,公司执行董事长约翰·钱伯斯(John Chambers)今年12月任职期满后,将不再参加董事会竞选。

凤凰科技讯 北京时间11月12日消息,思科CEO钱伯斯日前警告称,
更多精彩尽在这里,详情点击:https://go2puglia.com/,钱伯斯诺基亚收购竞争对手阿尔卡特-朗讯的交易极有可能造成失败,钱伯斯之所以如此判断,主要是因为过去科技界的大宗并购极少成功。就在几天前,思科刚与爱立

相机制造公司佳能(Canon)社长御手洗富士夫排名第10,在亚洲名列第一。绘图芯片公司NVIDIA首席执行官黄仁勋拿下29名。鸿海首席执行官郭台铭排名第33名,在亚洲排名第二。日本电信商软银首席执行官孙正义则排名78。

钱伯斯在大客户会议Cisco Live上表示,当下超过三分之一的企业在未来十年将难以存活,能够幸存的将是那些使其业务数字化、科技化的企业,而且期间还有很多企业将在尝试转型中失败。70%的企业会尝试走数字化道路,但只有30%的会转型成功。

5月4日消息,据国外媒体报道,思科今天宣布,任命公司老将罗卓克(Chuck Robbins)接替约翰·钱伯斯(John Chambers)担任首席执行官,这比原计划提前了一年左右的时间。罗卓克将于今年7月26日上任。

新浪科技讯 北京时间5月4日晚间消息,思科今日宣布,公司董事会已任命罗卓克(Chuck Robbins)为新任CEO。该任命将于2015年7月26日生效。 此外,罗卓克还被选举为思科董事,并已于2015年5月1日生效。届时,公司现任CEO

思科CEO约翰钱伯斯 新浪科技讯 北京时间10月1日上午消息,思科CEO约翰钱伯斯(John Chambers)2014财年的薪酬为1650万美元,较2013财年下降22%。 思科在提交给美国证券交易委员会(SEC)的一份文件中表

北京时间9月25日消息,据路透社报道,思科CEO约翰·钱伯斯周三表示,不打算收购EMC。钱伯斯称,他一般会避免对潜在收购交易发表评论,但是这次例外。“如果我和乔·图斯想要做些什么,我们早在一两年前就完成了。”

[摘要]如果员工在两周内签署离职合同,可获得N+7倍工资的补偿,否则只能获得N+5。 经济观察报 记者 李晶 8月14日,全球著名网络解决方案供应商思科宣布将进行第四次重大重组行动。作为重组行动的一部分,思科将最多

“对于向我咨询意见的新任CEO或我公司中的新任管理者,我给他们的建议通常是:你的团队要做的两个最重要的决定是你雇用的第一个人(以及你提拔的第一个人)和你解雇的第一个人,因为这说明了你想要什么样的员工。”

传思科CEO钱伯斯将于今年9月宣布退休 【TechWeb报道】6月12日消息,据国外媒体报道,思科正在进行一次大的公司架构调整,其中包括宣布其CEO约翰钱伯斯(John Chambers)将于今年9月退休。 数名知情人士向资

查看最新行情 思科CEO约翰·钱伯斯 新浪科技讯 北京时间6月12日下午消息,美国财经网站Seeking Alpha报道,多位消息人士向资深记者Scott Raynovich透露,思科正在

思科CEO致信奥巴马:遏制NSA活动 腾讯科技讯 5月20日消息,思科CEO约翰钱伯斯(John Chambers)致信奥巴马,称美国国家安全局(NSA)的监控活动损害了公众对美国科技产品的信心,要求总统进行干预,遏制国

新浪科技讯 北京时间1月8日晚间消息,思科CEO约翰钱伯斯(John Chambers)本周表示,物联网将带来价值19万亿美元的商机。 在美国国际消费电子展(CES)的主题演讲中,钱伯斯描绘了未来的世界。在这样的世界中,

钱伯斯称,思科在中国着眼于长远利益,但是他并未披露太多改善中国业务的计划详情。在中国,思科对手华为一直在大幅推进自家业务。“你必须非常耐心,必须解决问题,必须让对话在各层级保密,否则你就不会取得进展。”钱伯斯对记者表示。

思科CEO约翰-钱伯斯(腾讯科技配图)腾讯科技 瑞杰 11月2日编译美国知名科技媒体《商业内幕》特约撰稿人朱莉-波特(Julie Bort)日前刊文披露了有关思科作出转型决定的背后动机以及同亚马逊10亿美元巨额合同最终告吹的

腾讯科技 晨曦 10月1日编译美国思科系统公司日前提交的监管文件显示,CEO钱伯斯过去一个财年的薪酬翻了一倍,达到2100多万美元,但这和思科的业绩和发展形势并不相符。文件显示,在截至7月27日之前的一个年度内,钱

网易科技讯10月1日消息,据华尔街日报报道,思科近期一直谨慎看待科技行业支出前景,不过它在2013财年的业绩足以给其执掌多年的领导者大幅上扬报酬。该公司今天在监管文件中披露,在截至7月27日的2013财年里,

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yabo258-约翰·钱伯斯

互联网先生—思科系统公司前总裁:约翰·钱伯斯(John Chambers)

Chambers约翰·钱伯斯于2015年7月26日被任命为执行主席,在此之前其一直担任思科公司CEO。在这一时间点上,他将掌门权杖授予Chuck Robbins这位于1997年加入思科的继任者。

约翰·钱伯斯,思科公司前总裁兼首席执行官。西弗吉尼亚州查尔斯顿长大的钱伯斯拥有一个和谐美好的家庭,父母均为医生,他是家中的长子。钱伯斯秉承了父亲对商业的浓厚兴趣。老钱伯斯(也叫约翰)主要在业余时间从事商业活动,而小钱伯斯则经常在父亲的汽车旅馆与饭店做些零工。钱伯斯认为父亲是一个对未来有深切洞察力的人,对他影响很大。钱伯斯曾获西弗吉尼亚大学法学和商业学士学位,以及印地安那大学金融和管理MBA学位。钱伯斯的商旅生涯始于IBM,在那里他工作了6年。之后,他进入王安电脑公司担任市场销售主管。多年的市场运作使钱伯斯积累了丰富的经验,形成了他独到的经营哲学。

1991年慧眼识英的思科董事长摩哥里奇,以自己继承人的身份使钱伯斯加盟思科。最初钱伯斯担任思科全球运作部的高级执行官,当时思科年销售额只有7亿美元。进入公司后,钱伯斯为思科带来了新的发展思路,参与了公司一系列重大决策的制定。1994年,钱伯斯被提升为执行副总裁,负责思科的研发部、制造部、全球销售、市场与支持等部门的领导工作,1995年摩哥里奇将公司总裁的职务移交给钱伯斯。钱伯斯在1991年1月加盟思科系统公司担任副总裁时,公司当年的销售收入仅为7000万美元,市场价值为6亿美元。在他从1995年1月开始担任总裁兼首席执行官的5年间,思科系统公司在互联网工业的主要领域确立了领先地位,到1999财政年度思科系统公司的销售收入达到了121.5亿美元,市场价值一度超过5000亿美元,成为全球最具竞争实力的十大公司之一。18年前初创的思科系统公司现在是信息产业界成长最快的公司。美国《商业周刊》也在短短3年间第2次将他评为全球前25位高级企业总裁之一。钱伯斯也因此享有互联网先生的美誉。

如同网络在连结电脑巴比伦塔过程中留给人们的错觉一样,钱伯斯的经营策略也显得错综复杂,变幻莫测。大致可归结为以下四点:广集货源,为客户提供从外壳到内核的全套解决方案;避实就虚,防止与对手正面冲突;光声夺人,为网络设定软件标准;合纵连横,选择最佳战略伙伴。

钱伯斯认为用户是思科公司文化和业务方式的核心,不仅是为了让用户高兴,更重要的是,正是用户的信任使公司始终领先于市场的变化。

为了增进对用户的了解,公司每年在世界各地都举办大量的技术报告会和技术研讨会,每当有一项新的网络技术初露头角之时,用户总能从思科的介绍中有所了解。同时,在思科从副总裁到产品部经理,整个公司的奖金都以客户的反馈意见为依据,把用户的满意度切实地与员工的切身利益联系起来。为了更好地为客户服务,及时与用户沟通,思科建立了全球支持模式,凭借这一模式,思科保持着极高的用户满意度。这套模式的成功之处正在于它打破了公司内部与外部信息之间的传统壁垒,通过国际互联网络向用户充分开放公司的知识库。只要登录到思科在线连接系统,用户就可以获得各种不同的支持。1997年11月思科的在线连接系统被英国《金融时报[1]评为最佳商务Web站点。这一系列措施的采用,为思科赢得了大量的用户。

钱伯斯今年已经51岁了,他中等个头,身材匀称,金色卷曲而略显稀疏的头发,眼神专注,常挂着微笑,操一口浓郁的弗吉尼亚口音说话,在向听众致辞时,他流利的表达与潇洒的举止总是令人印象深刻。然而这就是这样一位普通美国南方人,他不懂任何技术,却在西部得到了前所未有的成功(Cisco总部位于美国的加利福尼亚州),而且领导着世界上最先进的技术公司,他的成功是硅谷神话的典型代表。除此之外,按照硅谷的惯例,只有是一家公司的创始人或者是工程师才可能对这家公司产生真正的影响,然而钱伯斯都不是。

前不久,《Upside Media》杂志社的CEO兼主编大卫·巴纳尔(David Bunnell)写了本新书《Making the Cisco Connection》(走Cisco路线),书中却强调让钱伯斯沮丧的其实是IBM的死板作风。当时的钱伯斯有许多伟大的设想,可是每次当他要接近目标的时候却失败了,不久,他开始去别的地方接受面试。

同样,在王安电脑工作时,他不得不裁员的经历也使得他的精神十分痛苦,每每谈及此,他总是一幅很落寞的表情:他们都是很优秀的员工,根本没有必要让他们的生活陷入混乱。在最近的一次裁员之后,钱伯斯将自己的薪水降到了象征性的一美元,以保留几个员工的职位。

加盟Cisco,创造神线年加入Cisco时,他的职位仅次于当时的CEO,约翰•莫里奇(John Morgridge),当时的Cisco年销售额仅7000万美元,旗下仅有300名雇员,市值近6亿美元。到了1995年时,Cisco一跃成为世界最大的网络设备制造商,而这位现年51岁的总裁兼CEO已经谛造了一个神线年时,Cisco年销售额已经高达180亿美元,雇员31,000 人,市值已经达到4440亿美元,仅次于GE(通用电气)的5050亿美元和Intel(英特尔)的4460亿美元,并且它还首次超过了微软的3580亿美元,成为世界上最有价值的公司。微软花了将近25年的时间才爬到现在的位置上,而Cisco仅花了16年的时间,而这些增长都在钱伯斯执掌权政以来。那钱伯斯究竟有什么法宝呢?

Cisco的强项并不是仅仅在于技术上,而是在于它的价值观、文化观和一个关注发展速度与环境的管理团队。尤其是它的现任总裁兼CEO钱伯斯先生更是以人为本的典范,无论是对同事,员工还是对顾客,他都愿意与之沟通,如其说是他是一位老板,不如说他是一位长者,他的领导风格或者正是未来型CEO们所必须具备的。至今还流传着一段佳话,当时钱伯斯刚加入Cisco不久,他赶着去参加第一次董事局会议,可是他却迟到了,因为在这之前他接到一位沮丧的消费者打来的电话,钱伯斯在耐心聆听了他的问题,并帮助他真正解决了问题之后,才赶往会议场所。

钱伯斯曾经有过当销售员的经验,这使得他一直都注意每个人的感受。芭芭拉•贝克(Barbara Beck)是人力资源的高级副总裁,当她回忆起当年钱伯斯想将她从人力资源经理的位子上提升到现在的职务时,一直感慨万千。那个时候,她十分犹豫,因为她已经是三个孩子的母亲,而且也没有足够的自信,她认为在这么大的企业中,自己的经验不足以胜任,然而钱伯斯十分果断地对她说:芭芭拉,你就放心的干吧,如果我们不能够了解你的能力,或者没把握为你解决后顾之忧的话,Cisco也就不能够称之为国际企业了。

Cisco有着世界上独一无二的全员期权方案:40%的期权是发放给了普通员工,而不是高层管理人士。一个普通员工,只要干满12个月,在股权上的平均收益是3万美元。几年前,作家乔•弗劳瓦(Joe Flowers)在一本书中写到为什么Cisco的员工总是在微笑呢?他甚至还怀疑这些员工是不是都被洗脑了,然后他做了一道算术题:如果你早在 1992年时,就在Cisco工作了,并且是位高级系统工程师,大概分配有5000股票,如果你一直留着这些股票,那么到现在,它的红利都已经超过240 万美元了,足够你在硅谷购置好几套房子了。最后乔•弗劳瓦说:微软或者还有那么几个亿万富翁,不过Cisco的亿万富翁都成堆了,怪不得那些员工们天天乐呵呵的。1999年时,Cisco的雇员们一共持有价值4亿3900万美元的绩优股。

当钱伯斯还在IBM和王安电脑公司工作的时候,他就意识到:只有适应用户需要,及时改变产品路线,才可能在这个机会稍逝即纵的世界里立于不败之地。钱伯斯在Cisco公司做了两个大的变革,一是重视市场和客户,根据客户的要求来决定技术的方向,Cisco在过去10年中曾经7次改变方向,客户向什么样的技术和产品迁移,Cisco也跟着改变,结果Cisco从一个单一生产路由器的公司变成一个生产25类网络通信设备的公司,而销售额从7000万美元增长到180亿美元;二是把市场分段,在每个产品领域争取第一或第二的位置。如果在某个领域做不到,
更多精彩尽在这里,详情点击:https://go2puglia.com/,钱伯斯就与伙伴合作,其实就是收购或者并购对方的公司,据说Cisco的第一个收购是因为它的客户需要某一家公司的产品,于是它就决定把这家公司买过来。截止到今年的7月,Cisco收购了61家公司,付出了几百亿美元的代价,而仅2000年,就以收购或换股并购的方式兼并了22家公司。自从Cisco转向IP电话网络业务之后,它又开始购买软件和生产调制解调器的公司。当然,在交易中除了现金之外,他们还使用Cisco钱,也就是Cisco股票。总之,顾客需要,我又没有,就去买吧已经成为Cisco收购活动的一个标准。

Cisco最为关注还是那些在某些技术方面已经领先它一两年的公司,它通过收购的方式将其收入旗下,这样既可充分利用Cisco品牌,销售力量和市场主导地位,又能将这种技术的优势发挥到极致。目前,Cisco的这种战略十分有效,使得它如风一般地占领了15个不同领域的市场。最具传奇色彩的是收购当时一家生产光纤设备的公司Cerent Corp。1999年,钱伯斯遇到这家新成立不久的公司的CEO罗素先生,单刀直入地问他:“告诉我,我出多少钱能把你的公司买过来?”罗素先生也很风趣地回敬他:“告诉我吧,我花多少钱才能使你放弃这个想法?”最终,Cisco以价值69亿美元的股票收购了这个当时两年才1000多万美元销售收入的小公司。

Cisco也经常收购或者并购其它的一些公司,这必然涉及如何挽留住被收购公司的人才,并融合不同类型被收购公司的文化。 Cisco的企业文化中对人才相当宽容,不在乎他们的年龄、性别、肤色、宗教信仰,只要有才华就会受到重用。以1999年8月并购Cerent公司为例,该公司的300名员工中仅有4名辞职了。这项价值69亿美元的并购案是Cisco迄今为止的最大一次,而且为了每个留下的员工,相当于在每位留下的员工身上,Cisco付出了2330万美元,这简直就是天价了。当然,更精确的说,除去其它费用,在每个员工身上的付出费用从50万美元至200万美元不等,但是这也很说明问题了。在IT行业里所谓的收购其实就是收购人才,如果不重视收购来的人才,他们肯定会选择离开,那么收购也就丧失了核心价值,Cisco的竞争者们完成一宗收购后,40%到80%的高层管理人员和顶级的工程师会离开。而在Cisco,这一比例只有7%。

然而站在钱伯斯的立场上,他相信Cisco已经领导了第一代互联网络的革命,下面仍将领导第二代互联网,无论是有线还是无线领域都将打上Cisco的标签。有趣的是,他并不认为他是这个世界上最好的CEO,尽管他吸引了众多媒体与世人的眼光,他还是认为Cisco之所以能够保持竞争优势,并不在于它的技术、并购手段、成功的商业运作,而是在于它的人才资源,每每谈及人的重要性时,钱伯斯的态度都会变得十分严肃与认真,但钱伯斯也是有野心的,他一心要想将Cisco建成有史以来最有影响力的公司,而且他认为只要Cisco人上下一心,相信自己的能力与眼光,就一定可以成功。

在加利福尼亚州举行的一次大型技术会议上,网络业巨头思科系统公司的首席执行官约翰·钱伯斯与电信设备领域后起之秀 Cerent公司的首席执行官卡尔·鲁索相遇。初次见面,钱伯斯即单刀直入问道:我需要花多少钱才能收购你的公司?他的脸上带着惯常的笑容。而正准备将公司推上股市的创业者鲁索微笑着回敬道:那么我们需要花多少钱才能使你放弃这种想法?但是,任何条件都无法令钱伯斯动摇。1999年8月26日,思科系统公司以价值69亿美元的股票收购Cerent。1999年,思科收购了18家公司,而今年头5个月就收购了10家,目前累计收购公司已达58家。也许是为了推波助澜,网上一度盛传思科将收购美国名校斯坦福大学。

钱伯斯就像优秀的猎手一样,随时观察着市场上的风吹草动,随时准备用思科强大的财力来购买任何代表未来技术走向的新公司。很明显,这种收购可以使思科少走弯路,减少未来的不确定性,并且在长期的市场发展中节省资金。 这样做的结果是,由于 自身的强大,思科就避免了被别人收购的危险。 钱伯斯进行收购的准则是:客户需要某种产品或者技术,而自身生产不了,并且在那个市场里没有任何立足点,在顾客的建议下,思科就通过收购来进入新领域。当然,思科更愿意收购那些与自己业务有互补关系 的技术企业。虽然钱伯斯不是硅谷推崇的公司创始人或者伟大的工程师,甚至不了解思科产品中某些更深入的技术环节,但是,在王安电脑公司供职的经历一定程度上造就了钱伯斯管理技术型公司的商业才能。当时,王安电脑过分依赖过时的技术,使得产品失 去竞争力,5000多名员工由此丢掉了工作。在任何时候,都不要对技术情有独钟,市场永远是正确的。我们收购的目标也是因为市场上的客户需要来确定。有时候,太过精尖的技术不一定受到市场的欢迎。钱伯斯说。

对钱伯斯来说,要成为比尔·盖茨安迪·格鲁夫那样的风云人物并不容易,并不是由于他不聪明,而是因为他天生不善言辞。上中学时,钱伯斯曾患过口吃症,但这并没妨碍他获得西弗吉尼亚大学的法学学士以及印第安那大学的MBA。钱伯斯有足够的理由把自己推上第二代业界霸主的宝座。除了顽强的意志和过人的机敏外,他还拥有战无不胜的思科。他说:我深知业界竞争的残酷。在电脑网络这个高科技领域,如果你不随时处在技术潮流的最巅峰,你的对手就会把你创造的东西砸得粉碎,让你的员工流浪街头。我不想悲剧在我这里发生。

1997年大关重组与兼并中小同类企业3000余家,营业额突破60亿,并打入了《财富》500强排行榜。

1997年,思科系统公司的电子商务交易占全球交易额的1/3,堪称利用互联网提供的机会获得稳定的竞争优势的典范。

1999财政年度,思科系统公司的销售收入达到了121.5亿美元,市场价值一度超过5000亿美元,成为全球最具竞争实力的十大公司之一。

我深知业界竞争的残酷,在高科技领域,如果你不处在技术潮流的最巅峰,你的对手就会把你创造的东西砸得粉碎,让你的员工流浪街头……钱伯斯如是说。

最有影响的公司不仅实力最强大,而且也最为慷慨大度,富于人情味和诚意。成功的企业不仅能够吸引、而且也能够留住天才员工。因为互联网是这样的一个领域:几名天才工程师的生产力可能抵得上上千名普通的工程师。 钱伯斯谈成功企业。

我们是公司高层确定战略,充分鼓励员工去加以实现。主持并购事务的人每年花出的钱高达100亿美元,其年龄却只有32岁?而他从事这项工作已经有三年时间了。 —钱伯斯谈思科管理模式。

许多公司在没有搞清楚自己赢利能力的情况下就上了市,社会公众由此变成了风险投资家。所以,纠偏是十分必要的。它促使人们认识到,如果你不能够获利,不能够在一定的速度之下扩大规模,不能够建立一个长期性的管理团队,你也就不可能在网络行业中长期生存。这也就是为什么我们想成为华尔街上最沉闷、但也是最中规中矩的公司。—钱伯斯谈发展

凭借PC电脑,彻底改变了人们的生活观念。但我相信依靠铺设覆盖全球大面积网络,我们可以改变整个工业世界的传统运作模式。 钱伯斯信心十足。

a223.104.3.* 在 2019年3月14日 05:50 发表关注人,和关注人的经历,人之前的成功,人的需求等等各个单方面人的因素都是片面的,比如不能说钱老非技术出身的历史条件就导致以后的接任人员都必须非技术,这是教条。人有善恶,无对错,尽可能善良,对恶也需要对抗。前辈的经验可以用来参考并不断学习世界上的变化,需要按照具体的情况决定经营和用人的方案

以人为本,同时包含公司内部和公司外部,都是人,都需要关注这些人。现实的经济浪潮中,会出现局部和时间段的困顿和优渥,对人的使用可能不同,都按照高标准使用人那么顶部人才只有在优渥期间能够完全支撑,困顿期可能需要高标准的人连接各种不同的点达到团队建设,延展优秀的边界

anull) 在 2019年3月14日 05:59 发表26岁学业有成,在IBM6年,在王安电脑8年,人到中年来到cisco,一干就是几十年,从理论积累到实践积累,他耐得住寂寞,才能成就大业啊

yabo10vip-2018-2019年钱伯斯中资律所实力变化与榜单格局

在2019年的榜单中,中伦共有28个领域获得推荐,61位律师上榜,金杜有27个领域获得推荐,57位律师上榜,君合有21个领域获得推荐,42位律师上榜。

从2016年到2019年四年的钱伯斯榜单来看,均是中伦、金杜、君合、方达、大成、环球、观韬中茂、锦天城、国浩、德恒、竞天公诚、汉坤、天元、金诚同达、通力获得推荐的领域和上榜律师的数量最多。

这15家律所获得推荐的业务领域和上榜的律师人次占据了榜单的50%以上。其中,超过25个业务领域获得推荐,超过50名律师上榜的律所只有两家,分别是中伦和金杜。

第二,公司/商事(东部沿海)、争议解决两大领域的变化最为明显。公司/商事(东部沿海)新增了福建排名,联合信实、天衡联合、至理3家律所上榜;新增北京律师、江苏律师排名。

争议领域合并了往年的北京、上海两个地区的律所榜和律师榜,并有16名律师新上榜。

第三,资本市场(债务与股权)、竞争法与反垄断、劳动法、环境法、知识产权、国际贸易、海商海事7大领域的律师榜出现了最多律师的名次变动和新上榜律师。

(观韬中茂、嘉源)、天津(国浩、四方君汇、金诺)、山东(德衡律师集团、众成清泰、康桥、文康)、上海(协力、虹桥正瀚)、广东(华商、德恒、竞天公诚、君合、金杜、中伦)、浙江(京衡律师集团、国浩、阳光时代、天册、六和)、江苏(法德永衡)、福建(联合信实、天衡联合)。在这25家律所中,既有全国性大所,亦有扎根于当地的区域性强所。从律师榜的角度来看,在北京新增律师排名,仅

上榜为Band 1,大成陈峰上榜为Band 2,华诚朱小苏上榜为潜质律师,上海润一徐甜上榜为受认可律师。
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中伦张白沙上榜位居Band 1,国信信扬林泰松、德恒刘震国上榜位居Band 2,广东联建顾东林、君合缪晴辉上榜为受认可律师。在天津,

兰台白显月、金诺牛同栩上升到Band 2,国浩刘乃进上榜为潜质律师,盈科陈树芬上榜为受认可律师。在山东,国浩(济南)孙守遐上榜位居Band 2。

在辽宁,仍由恒信、辽宁法大来领跑,金诚同达、辽宁智库、同方位居Band 2,

在吉林,与2018年一致,大成、吉林功承位居Band 1,吉林衡丰为受认可。在律师榜中,大成王哲上榜,与功承迟日大并列为受认可律师。

在四川,格局与2018年一致,国浩、金杜、泰和泰、中伦继续位居Band 1,Band 2为大成,Band 3为四川康维、四川君合,康达为受认可。在律师榜中,国浩石波上榜为受认可律师。

汇仲上榜为Band 2,奋迅·贝克麦坚时联营办公室上榜为Band 4,达辉、观韬中茂从受认可变为Band 5,浩天信和上榜为受认可律所。在争议解决(诉讼)领域,天同陈耀权从受认可变为Band 3,通力牟笛从潜质律师到Band 4,泰和泰许正平从受认可到Band 4。汇仲杨超上榜为潜质律师,奋迅周曦、通商崔强、大成马江涛、国枫谢刚、浩天信和刘鸿、中伦刘相文、张保生上榜为受认可律师。

安杰董箫上升为Band 2,通商李洪积上榜为Band 2。君合陈鲁明、达辉马志华、竞天公诚胡科、汇仲杨超、锦天城刘炯、国枫谢刚、中伦孙华伟新上榜。

在中资所律师榜中,中伦倪勇军、贾明军、瑞银王昊、金杜王小刚仍位居Band 1,大成张钧上升为Band 2。

在资本市场:债务与股权(香港地区及海外发行)领域,竞天公诚、君合、金杜、中伦位居Band 1。天元上升为Band 2,与通商、方达、环球、海问、汉坤、嘉源并列。

中伦赵靖上升为Band 1,国浩管建军上升为Band 2;竞天公诚高翔、国浩吴小亮、君合余永强、锦天城沈国权、天元徐萍、金杜张永良、国枫胡琪、竞天公诚胡铮铮均名次均获提升。天元朴昱、国枫臧欣新上榜。资本市场(债务与股权)是钱伯斯榜单中业界元老(4位)和业界贤达(10位)最多的领域。

锦天城奚乐乐从后起之秀变为潜质律师,大成王立宏、方达吴冬、奋迅杨广水新上榜为受认可律师。

天元黄伟晋升Band 2,安杰顾正平、达辉童杰从受认可变为Band 4,安杰宋迎从受认可变为潜质律师。奋迅鲍治、金杜彭荷月、天地和王文睿、中伦张白沙、斐石周照峰新上榜为受认可律师。

天元肖爱华、金诚同达邬国华名次上升,锦天城鲍方舟、嘉源陈鹤岚新上榜为潜质律师,中伦文德郭林军、国枫温烨新上榜为受认可律师。

在律师榜中,元达刘晨光从受认可上升为Band 3,方达庄燕君、金杜常俊峰新上榜为受认可律师。

中伦朱叶萍从Band 2晋升为Band 1,君合白洪娟、中伦段海燕、德恒苏文蔚、金杜尹居全晋升Band 2,方达周博从受认可变为Band 4,保华邹洋从后起之秀变为潜质律师。邦信阳中建中汇朱一上榜为潜质律师,汉坤黄巍、江三角屈晓蓉、大成刘继承新上榜为受认可律师。

中伦程军从Band 2上升为Band 1,阳光时代申嵩新上榜为受认可律师。

北京环鸣胡玉来、安徽昊华赵光、湖北听泉邹鲲、阳光时代文黎照新上榜为受认可律师。

在律师榜中,方达施巍、汉坤朱敏新上榜为受认可律师,其他10位律师的名次不变。

金诚同达师晓燕从潜质律师变为Band 3,康达王正华新上榜为受认可律师。

方达祁放上升为Band 2,中伦马远超、金杜瞿淼、徐静上升为Band 4。协力傅钢、方达杨璞、金诚同达汪涌、君合徐初萌、金杜史玉生、安伦田晓东上榜为受认可律师。在知识产权(非诉讼)领域,律所榜格局与2018年一致,Band 1仍为中国贸促会专利商标事务所、中国专利代理有限公司、金杜、柳沈。

在国际贸易/世贸(应诉方)领域中,Band 1和Band 2格局不变,天达共和上升为Band 3,环球上榜为受认可律所。在律师榜中,君合汤伟洋、天达共和王杕上升为Band 2,金诚同达徐铮、海华永泰余盛兴上升为Band 3。

德恒任永忠从2018年国际贸易/世贸(法律顾问)的受认可律师变为2019年榜单中国际贸易/世贸(应诉方)的Band 3。

环球郁雷从受认可律师变为潜质律师,通力史成成为后起之秀,君合赵锡勇成为受认可律师。

在律师榜中,中伦王霁虹从受认可律师变为Band 3,君合袁家楠、中伦周月萍上榜为受认可律师。

在律师榜中,金杜杜慧力上升为Band 1,金杜樊荣新上榜为潜质律师,建纬邵万权、大成吴晨尧、国浩杜玉松上榜为受认可律师。在建筑工程领域,

在律师榜中,大成袁华之上升为Band 1,国枫朱黎庭上升为Band 2,中伦周月萍从受认可律师变为Band 3。

敬海宋迪煌上升为Band 1,文康高良臣上榜为Band 3,敬海袁晖上榜为受认可。在海商海事(中国南部)领域,敬海继续位居Band 1,Band 2格局不变。在律师榜中,

在律师榜中,敬海陈向勇成为Band 1,四维乐马周琦从Band 2上升为Band 1,大成童登勇、瀛泰徐全忠从Band 3上升为Band 2,上海斐航谈杰成为潜质律师,京衡邵琦、星瀚阎冰受认可。

天驰君泰王家本上榜Band 2,金诚同达王朝晖、明税武礼斌新上榜为受认可律师。

在律师榜中,达辉马勇从Band 2晋升Band 1,海问曹宇新上榜为Band 2,浩天信和俞蓉从Band 3上升为Band 2,汉坤周颖从潜质律师变为Band 4,中伦张欣路从潜质律师变为受认可,环球郁雷、国浩吴小亮新上榜受认可。

yabo728-布克生涯得分30+场次达65场 追平钱伯斯并列队史第5

天球迷屋10月31日讯 在今日结束的一场NBA常规赛中,太阳客场121-110击败勇士。

此役,太阳当家球星德文-布克出战36分钟,21投10中,
更多精彩尽在这里,详情点击:https://go2puglia.com/,钱伯斯三分10中6,罚篮5中5,得到31分4篮板5助攻。

据统计,这是布克生涯第65次单场得分30+,追平汤姆-钱伯斯,并列太阳队史第五。其中前四分别是沃尔特-戴维斯(90)、斯塔德迈尔(86)、保罗-韦斯特法尔(74)、凯文-约翰逊(70)

yabo23-半场战报:阿森纳2-1水晶宫两中卫借角球破门钱伯斯送点

北京时间10月28日0:30,英超第十轮,阿森纳主场迎战水晶宫。阿森纳在3分钟内凭借两次右侧角球,分别有帕帕斯塔索普洛斯和大卫-路易斯完成破门;扎哈突破钱伯斯被绊倒造点,米利沃杰维奇操刀命中!阿森纳半场2-1领先。

第6分钟,扎卡头球摆渡到门前,帕帕斯塔索普洛斯抽射入网,阿森纳1-0水晶宫;

第28分钟,扎哈突破造钱伯斯犯规获点,米利沃杰维奇主罚命中,阿森纳2-1水晶宫;

第6分钟,阿森纳就取得了进球!尼古拉-佩佩主罚右侧角球开到门前,水晶宫门将亨内西解围失误,加里-卡希尔门前头球再解围并没有将球顶远,扎卡头球摆渡到门前,帕帕斯塔索普洛斯近距离凌空抽射入网!1-0,阿森纳领先。

第9分钟,阿森纳再次通过角球扩大比分!尼古拉-佩佩开出右侧角球,拉卡泽特头球摆渡到后点,大卫-路易斯近距离打空门得手!2-0!

第11分钟,阿森纳再获良机!蒂尔尼在左路突破起球,拉卡泽特在点球点处得球左脚扫射,亨内西侧扑将球挡出。

第28分钟,水晶宫队长传制造杀机!扎哈在前场接到后场的远距离传球,持球突入禁区后踩单车突破,钱伯斯伸腿将其绊倒;裁判先是吹罚扎哈假摔,随后经过VAR提醒后改判点球。米利沃杰维奇处罚爆射命中!1-2,水晶宫扳回一球。

第36分钟,阿森纳在禁区内获得机会,塞瓦略斯在禁区内右侧小角度似传似射,皮球擦着横梁滑门而过。

第44分钟,阿森纳险些再进一球!尼古拉-佩佩接到奥巴梅扬的分球,在弧顶低射球门右下角稍稍偏出。

半场伤停补时阶段,水晶宫再获机会,范安霍尔特在禁区内突破打门,莱诺侧扑将球挡出。

阿森纳首发:1-莱诺、21-钱伯斯、5-帕帕斯塔索普洛斯、23-大卫-路易斯、3-蒂尔尼、29-贡多齐、8-塞瓦略斯、34-扎卡、19-尼古拉-佩佩、14-奥巴梅扬、9-拉卡泽特

替补:26-达米安-马丁内斯、31-科拉希纳茨、2-贝莱林、11-托雷拉、16-霍尔丁、35-马丁内利、77-萨卡

水晶宫首发:13-亨内西、3-范安霍尔特、24-加里-卡希尔、5-汤姆金斯、2-沃德、4-米利沃杰维奇、
更多精彩尽在这里,详情点击:https://go2puglia.com/,钱伯斯8-库亚特、18-麦克阿瑟、11-扎哈、10-汤森、9-乔丹-阿尤

替补:19-亨德森、6-丹恩、22-麦卡锡、17-本特克、34-马丁-凯利、15-施卢普、7-马克斯-迈尔

请叫我们斯托克城二队!没有侮辱天空之城的意思,美丽足球不复存在!爱美丽 滚!

亚慱体育-钱伯斯:我们需要保持积极心态 相信球队能扭转局面

直播吧11月10日讯 在北京时间今天凌晨进行的英超第12轮比赛中,阿森纳客场0比2不敌莱斯特城。赛后阿森纳球员钱伯斯接受了媒体的采访。

这确实是一个艰难的夜晚,今天我们尝试了新体系,但我认为这场比赛中也有一些积极的东西。我们在场上踢得很拼,在一段时间内遏制了对手的攻势,而我们自己也有机会,也许换一天,我们会把握住机会打进几个球。我认为我们现在需要保持积极的心态,相信自己,并继续努力。我们现在有时间在训练场上做出改进,这很重要。

我觉得在新的体系下,我们对比赛的控制更多了一些,防守也稳固了一些。我们知道莱斯特城是一支优秀的球队,他们能够创造机会,但我认为我们今天付出了100%的努力,不同的是,对手抓住机会,打入了第一粒进球。我们必须保持信心和乐观。

我认为我们必须一直相信自己,足球比赛的形势瞬息万变,如果陷入落后,你要相信球队能够逆转,继续执行球队的计划,做我们应该做的事情,坚信我们足球哲学。重要的是,当你落后的时候,你要继续努力进攻,帮助球队把比分扳回来。

更衣室和俱乐部里的每个人都团结在一起,更衣室里的氛围很好,所有的球员都团结一致,我们需要继续努力,继续战斗,在每一场比赛中全力以赴,情况会改变的。

凭借球队的阵容和实力,我们能够扭转现在的局面。在国际比赛日期间,我们将在训练场上挥洒汗水,这很重要。

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yabox12-卡卢姆·钱伯斯

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卡卢姆·钱伯斯(Calum Chambers),1995年1月20日出生于英国彼得斯菲尔德,英格兰足球运动员,场上司职后卫,目前效力于英超联赛阿森纳足球俱乐部。

有身高有运动能力的卡卢姆·钱伯斯7岁起就进入了“圣徒”南安普顿足球俱乐部的青训营,期初他担任中场。2012年进入南安普顿一线队,随后他逐渐固定在右后卫位置,但也能够胜任中后卫

在2013-14赛季英超揭幕战中钱伯斯首次为南安普顿出场,整个赛季他一共出场22次。

普顿相继确认双方已经就钱伯斯的转会达成协议,转会费未透露,根据英媒的报道,转会费大约为1200万英镑

据统计,钱伯斯代表阿森纳一共出场59次,打入3球。处子秀是2014-15赛季社区盾杯战曼城的比赛,钱伯斯帮助阿森纳最终获胜。

2016年8月31日,英超豪门阿森纳官方宣布,钱伯斯正式以租借方式加盟英超升班马米德尔斯堡足球俱乐部,租借合约期为一个赛季

钱伯斯现年21岁,司职中后卫,亦可担任右后卫,南安普顿青训系统培养出来的球员,2012年进入一线队。在南安普顿成名后,
更多精彩尽在这里,详情点击:https://go2puglia.com/,钱伯斯阿森纳在2014年夏天出资1600万英镑签下钱伯斯,期间他还获得英格兰的征召,目前为三狮军团出场3次,不过没有参加今夏在法国举办的

ybbet-思科公司总裁兼首席执行官)

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约翰·钱伯斯是当今世界最出色的企业经理人之一。在他的领导下,思科公司获得了前所未有的发展。当钱伯斯1991年1月加盟思科系统公司担任副总裁时,思科当年的销售收入仅为7000万美元,拥有300名员工,市场价值仅为6亿多美元。约翰·钱伯斯从1995年1月开始担任总裁兼首席执行官,经过4年多时间,思科确立了在联网工业所有主要领域的领先地位,同时拓展了新的市场领域。微系统公司之前,詹德先生曾在Apollo Computer和Data General担任高级管理职务。

始在IBM公司工作,1983年在王安公司负责亚洲地区销售,1991年进入思科公司,1995年担任CEO。

作为公认的最具有创新意识和进取精神的企业领导人之一,钱伯斯被选入克林顿总统的贸易政策委员会。美国总统克林顿与副总统戈尔都认为,钱伯斯是联网工业界、美国经济乃至全球经济的真正领导者。美国的《商业周刊》称他为“互联网先生”,并且连续三年将他评为全球前25位高级企业总裁之一,最近,又把它放在了“50名最佳CEO”第一的位置。

前任布什总统国家基础设施顾问委员会(NIAC)的副主席,负责提供行业经验和指导,以保护美国重要的基础设施。

于1991年加盟思科系统公司任副总裁, 1995年1月开始担任思科总裁兼首席执行官;

曾在IBM 公司工作6年并负责销售;曾在王安电脑公司担任王安先生的副手,管理全球销售达8年之久;

1974年荣获西弗吉尼亚大学法学和商业学士学位,1975年毕业于印第安那大学荣获金融和管理MBA 学位;

约翰·钱伯斯是互联网领域全球领先厂商思科系统公司的总裁兼首席执行官。自从1995年1月担任这一职位以来,钱伯斯使思科公司的年收入从12亿美元增长到了2004财年的220亿美元。钱伯斯以其高瞻远瞩的战略、对积极进取的企业文化的推行以及热诚待人、坦白直率的品格赢得了政府领导人和全球众多报刊杂志的一致赞誉。

最近,钱伯斯倡导了几项重要的全球性计划,包括与约旦国王阿卜杜拉二世以及全球经济论坛共同举办的约旦教育计划。2004年3月,《巴隆》和《投资者关系》杂志第二次授予钱伯斯“CEO最佳投资者关系奖”,4月份,钱伯斯荣获Scholars of the Smithsonian研究院Woodrow Wilson国际中心颁发的著名“企业公民Woodrow Wilson奖”。最近,Institutional Investor杂志和Telecom杂志分别

授予钱伯斯电信行业“最具影响力的CEO”和“通信行业最具影响力的人物”称号。此外,他还获得了许多其他的奖项,包括Smithsonian终身成就奖和Ron Brown总统奖,这是商业委员会专门针对企业领导在促进员工、社会,商业利益发展等方面的创新成就而颁发的奖项。

公司上市使博萨卡夫妇一夜暴富,但也加剧了他们与摩格里奇的分歧,半年后,他们双双退出思科。姗蒂曾不留情面地批评瓦伦丁和摩格里奇:“他们只是一对生意人,只想借思科来赚钱获利,而我们之所以引进外部资金,原是希望研发更好的网络技术,提供使用者更先进的网络产品。我与他们的理念,南辕北辙。” 在几次激烈冲突后,夫妇二人变卖了自己2/3的股票,带着1.7亿美元,不无怅然地离开了一手创办的公司。然而事实证明摩格里奇并不是姗蒂评价的那种只会靠公司榨钱的糊涂虫。摩格里奇清楚地认识到思科已不再是一个光靠技术研发就能发展壮大的小科技公司,它势必要从家庭作坊式的经营管理中脱离出来才能成为一家制度化的业绩高速增长的上市公司。这个目标绝不是光注重技术的博萨卡夫妇可以想象和达成的。当原来的小船成长为一艘巨轮,就需要为它找一个能驾驭它、带领它乘风破浪的新舵手。摩格里奇选中的人就是钱伯斯(John Chambers)。

1976年,揣着西弗吉尼亚大学法学和商业学以及印地安纳大学金融和管理MBA的学位证,26岁的钱伯斯只身来到加利福尼亚创业。他先在IBM的营销部门工作了6年,然后进入王安电脑公司担任市场销售主管,后来跃升为美洲与亚太地区的资深副总裁。由于一直从事第一线的销售与客户服务工作,他深刻体会到满足顾客需求的重要性,这一点与思科“以客户为中心”的企业文化不谋而合。经过多年在IBM、王安等大公司的历练,钱伯斯积累了丰富的市场销售经验,也形成了他独到的经营管理哲学。而思科目前需要引入的正是这种既懂市场运作又具备大公司管理经验的领导人才。

摩格里奇慧眼识英,抓住钱伯斯离开王安公司赋闲在家的时机,让他以继承人的身份加盟思科。从1991年开始,钱伯斯担任思科的高级副总裁,他与摩格里奇亲密协作,将公司的业绩由500万美元增长至1亿美元,员工人数由34人扩充到几千人。3年后,钱伯斯跃升为执行副总裁,全面负责研发、制造、行销、管控等业务。1995年1月,他正式接替摩格里奇,成为思科新任CEO。

有趣的是,钱伯斯和摩格里奇有很多惊人的相似之处:两人都在郊区长大,都与自己的高中女友结婚,都拥有MBA学位,都干过销售。其中最关键的是,两人的专长都不是技术。正因为如此,他们也都不迷信技术。钱伯斯在这问题上有过惨痛的教训:在王安公司供职时,由于公司依赖过时的技术,最终导致公司业绩滑坡,为此他被迫领命裁掉5000名员工。事后,钱伯斯更加坚定“无技术崇拜”,这在后来也衍变成思科企业文化的另一内核。

秉承这种理念,钱伯斯不再满足于公司自身对本领域技术的研发,他和思科的骨干们密切关注市场上的风吹草动,随时准备用从股市赚来的巨大资本来购买任何代表未来技术走向的新公司。“很明显,这种收购可以使思科少走弯路,减少未来的不确定性,并且在长期的市场发展中节省资金。”钱伯斯说。

除了帮助公司节约自身研发的资金和时间,并购还扩大了思科在各领域的市场份额,加速了思科市场领先地位的确立。钱伯斯解释道:“进入市场不是目的,重要的是要在每个市场占到第一名或第二名。如果思科自己做不到这一点,比如说,处于第六名,那就或者与这个市场中的前五名结盟,或者进行收购,一定要达到目标,否则就退出。”

从1993年思科首度为进入局域网转换器市场而收购Crescendo公司开始,钱伯斯在全世界范围内掀起了一场“并购风暴”。他带领思科斥资400多亿美元,并购了不下百家大大小小的企业,一步步牵引着它从单一提供路由器产品的小企业走向一家提供“端到端”联网方案的行业巨头。思科的股票在几年内蹿升了80倍;营业额在1997年突破60亿美元,打入《财富》500强,成为全球最具竞争实力的十大公司之一。由此他也当之无愧地获得了“世界并购第一人”的称号。

然而钱伯斯掀起的并购风暴再猛烈也没能抵挡住互联网泡沫的破灭。2001年股市崩跌,蒸发掉思科5000多亿美元市值中的80%。先前大举扩张也带来产品线过于繁杂、经营成本高居不下、技术方向条理不清等问题。习惯于为并购“一掷千金”以享受战利成果的钱伯斯尝到了钱财化水、物极必反的滋味,“那是我生命中最黑暗的时刻”,他如此描述当时的境况。

痛定思痛后,钱伯斯大幅删减投资项目和营业费用,宣布要在全球砍掉8000个职位,并把思科员工的工资削减18%。他本人和摩格里奇主动带头将自己的年薪降到1美元。而且钱伯斯发誓,他会一直拿这样的报酬,直到市场承认思科的业绩有了根本性的扭转。

惨痛的经历让钱伯斯意识到,单纯依靠并购刺激成长,只能炮制出一颗股市明星,而绝不能造就一家他想要的基业常青公司。他逐渐转变了“收购取代内部创新”的单一策略,把公司的工作重心移到发展技术上。

正像当初摩格里奇大胆启用自己一样,钱伯斯任命了查尔斯·詹卡洛(Charles H.Giancarlo)担任公司的CTO,让这一职务在空缺了四年后,终于有人填补。从某种意义上,此举也象征着思科对技术的回归。

查尔斯上任后的第一把火就是推出运营商路由系统CRS-1。这款投入5亿美元、由500名员工历经4年时间研发出的新产品具有前所未有的性能、可扩展性和灵活性, 可以为全球规模最大的电信服务供应商的网络提供支持,因而被钱伯斯誉为“思科在20年前首次推出路由器以来最重要的创新”。

思科在大力推进技术革新的同时,也没放弃“并购”这柄利器,只是用得更为谨慎。当2003财年,思科创下净销售额189亿美元、净收入达36亿美元、比上年将近翻一番的佳绩时,人们终于打消对它大量收购导致消化不良的猜想,理解了它斥资4.8亿美元收购占全球Wi-Fi家庭网络市场份额37%的

Linksys公司的举动,因为Wi-Fi设备销售和其它新业务的销售收入正是纯利润增长的主要原因。

在查尔斯的眼里,并购与研发工作并不冲突,因为聪明的思科人已经将之有机地纳入到创新策略中。“思科的技术创新主要通过三种手段,一是自主研发,二是与合作伙伴合作开发,三是通过并购。”查尔斯如是说。

凭借“技术革新”和“并购”的合力,思科在沉寂了3年后,再次给世人交出一份漂亮的成绩单,而且比以前的更扎实:2004财年净销售额达220亿美元,比上年增长16.4%。钱伯斯兴奋地说:“2004财年是思科真正实现突破的一年。”他也理直气壮地拿回35万美元的年薪,结束了三年多1美元年薪的历史。

回首思科的历程——在竞争成本尚低的创业初期迅速壮大规模,利用上市获取进一步扩张的资金,通过并购进行优势互补,发扬完善优秀的企业文化——许多大公司走了几百年才摸索出的成功之路,思科只用20年就完成了,作为舵手,钱伯斯当然应该有信心率领这艘巨轮驶出逆境。只是前面的路还很长,华为、Juniper等竞争对手也在虎视眈眈,对思科将面临的考验,钱伯斯将如何应对?

5月4日消息,刚刚思科正式宣布在经过20年任职CEO后,约翰·钱伯斯(John Chambers)将于7月26日正式卸任,接任者为在思科有着17年工作经验的老员工查克·罗宾斯(Chuck Robbins)。

钱伯斯于1991年加入思科,1996年正式被任命CEO。此次任命交接正式完成后钱伯斯将担任公司执行主席这一职务,同时还将继续担任公司董事会执行董事长。

yabo5000-联赛杯-18岁新援2球钱伯斯3助攻 阿森纳5-0大胜晋级

北京时间9月25日3时,联赛杯第三轮一场焦点战里,阿森纳主场对阵诺丁汉森林。新援马丁内利梅开二度,霍尔丁、威洛克和内尔森各进一球,钱伯斯三次助攻,阿森纳5-0大胜诺丁汉森林,顺利晋级下一轮。

埃梅里大面积轮换阵容,厄齐尔托雷拉进入首发,新援马丁内利首次踢主力,蒂尔尼和霍尔丁伤愈复出后都获得出场机会。阿森纳主场对阵低级别球队的32场联赛杯里从没有输过球,32场获胜29场战平三场。
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第8分钟,内尔森主罚任意球,直接起脚射门,皮球偏出门柱外。第12分钟,托雷拉禁区前远射直接踢高了。

第17分钟,内尔森开出角球,穆斯塔菲禁区里高难度蝎子摆尾射门,皮球被门将穆里奇没收。第28分钟,阿森纳前场断球,内尔森禁区前沿远射也被门将没收。

第31分钟,内尔森长距离转移球,钱伯斯右路传中,马丁内利头球破门,1-0,阿森纳主场比分领先。18岁零98天的马丁内利在第一次代表阿森纳比赛时就进球,他是2011年的张伯伦后阿森纳最年轻的首场比赛进球者。

第33分钟,蒂尔尼左翼下底传中,厄齐尔推射被后卫挡出。史密斯-罗拼抢中受伤,被萨卡换下。半场比赛结束,阿森纳1-0领先。

第53分钟,萨卡禁区前远射踢中对手偏出底线分钟,席尔瓦远射直接射偏了。第66分钟,萨卡左路过人以后传中,内尔森后门柱前头球射门偏出。

第77分钟,阿森纳连续配合,贝莱林右侧传中,威洛克门前包抄推射进球,3-0。

第80分钟,萨卡禁区内射门被挡出。第84分钟,萨卡直传,钱伯斯左侧带球到禁区里传中,内尔森前点推射包抄破门,4-0。

第91分钟,钱伯斯传球,马丁内利前场带球过人后连续盘带,禁区前起脚远射射进世界波,5-0。全场比赛结束,阿森纳5-0战胜诺丁汉森林。

阿森纳(4231):马丁内斯/21-钱伯斯、20-穆斯塔菲、16-霍尔丁、3-蒂尔尼(772-贝莱林)/11-托雷拉、28-威洛克/32-史密斯-罗(4677-萨卡)、10-厄齐尔(718-塞瓦略斯)、24-内尔森/35-马丁内利

诺丁汉森林(4231):49-穆里奇/11-卡什、3-菲格雷多、36-切马-罗德里格斯、18-杰克-罗宾逊/40-约翰逊、28-席尔瓦/23-洛雷(8146-加布里埃尔)、10-若昂-卡瓦略(5919-阿梅奥比)、2-尤里-里贝罗/37-阿多马